人才理念

“人尽其才，有为有位，营造具有信达地产特色的不拘一格的简单清新的用人文化。”

人力资源战略

从培养房地产开发人才为主向培养房地产开发人才和专业服务人才并重转变，从以部门条线为主向以部门条线和项目团队并重转变，从以管理职务晋升为主向以管理职务晋升和专业技术人才提升并重转变，从以普遍奖励为主向以普遍奖励和特殊奖励并重转变，从以奖多罚少向奖励和处罚并重转变。

人力资源的选人标准

人力资源目标

以“信之源”计划、“达以远”计划、“双十工程”等人才工作成果为基础，以人力资源开发利用为主线，以深化人才队伍建设为重点，推动人才工程建设各项工作，树立人才第一理念，创新体制机制，统筹推进人才的引进、培养、开发、使用、激励等工作，让各类人才引得进、留得住、流得动、用得好。全面发展、人才优先、以用为本、骨干引领、服务经营、市场化薪酬、专业化人才库、年轻化人才、工作目标责任考核。